Son yıllarda, Çalışan Memnuniyeti çalışmaları her ne kadar hızlanmış olsa da, küçük işletmeler halen Personel Değişim Oranları yüksek olması kaçınılmaz durumda. Hiç sordunuz mu acaba neden personel kaybediyoruz. Personel değişiminde hangi faktör size kaybetmeyi tercih ettiriyor. Yöneticiden kaynaklı çalışan mı, çalışan kaynaklı yönetici mi?
Hepimizin çalışma hayatından beklentisi, işverenden işçiye kadar aynı. İyi para kazanmak ve huzurlu çalışma ortamı. Amaç ve hedefler aynı olmasına rağmen bir türlü sağlanamayan istikrar işgücü kaybına yol açıyor. Peki bunları yaşamamak için ne yapmamız gerekiyor.
Sürekli istikrar için;
- İşten ayrılmak isteyen personelinize işten çıkış anketi yapın
-Anket sonucuna göre İşten çıkış mülakatını mutlaka yapın,
-Mülakatta olumsuz sonuçları iyi analiz yapın,
-Analiz sonuçlarını haftalık veya aylık değerlendirme yapın, ( Haftalık değerlendirme yapılması aksiyon almada zaman tasarrufu sağlayacaktır)
-Analiz sonuçlarına göre aksiyon planınızı hazırlayın,
- Aksiyon ekibinizi kurun ve görev dağılımınızı yapın,
- Aksiyon planını uygulamada acele etmeyin, adım adım sürece yayın
- Aksiyon planı uygulamasından sorumlu yöneticinizi tayin edin ( İnsan Kaynakları Yöneticisinin takip etmesini sağlayın)
- Aylık düzenli rapor isteyin ve her ay personel değişim oranlarınızı takip edin.
İstikrarlı bir iş hayatımız olması dileğiyle.
